Organisationsberatung

Zukunftsfähige Unternehmen stellen wertschätzend und unerschrocken Routinen in Frage und wagen es, Bewährtes beizubehalten.

Veränderung ist dabei kein Selbstzweck, sondern bedeutet im Rahmen einer guten Organisationsentwicklung auch Reifung und Umgang mit sich verändernden Rahmenbedingungen. Sie ist immer eine Herausforderung, doch sie bietet auch immer Gestaltungsmöglichkeiten.

„Eine lernende Organisation ist ein Ort, an dem Menschen kontinuierlich entdecken, dass sie ihre Realität selbst erschaffen. Und dass sie sie verändern können."
(Peter M. Senge)

Die Persönlichkeit eines Unternehmens aktiv und erfolgreich weiter zu entwickeln, bedarf der Wertschätzung: der Wertschätzung der charakteristischen Unternehmenskultur, der bestehenden Strukturen und Prozesse und der Wertschätzung für die Menschen im Unternehmen. Und es braucht die Offenheit, alle am Prozess Beteiligten einzubinden und Vorbehalte ernst zu nehmen.

Nutzen Sie den Mitgestaltungswillen Ihrer Mitarbeiter, um zu klären, was es zu bewahren gilt und welche Prozesse und Strukturen neu erfunden werden müssen. Sinnhaftigkeit, ein klares Ziel und eine transparente Kommunikation machen Ihre Organisationsentwicklung erfolgreich.

Als Sparringspartnerin mit jahrelanger Erfahrung in der Organisationsentwicklung begleite ich Sie im gesamten Entwicklungsprozess. Ich prüfe mit Ihnen, wie viel Störung  das Unternehmen aushält, und analysiere mit Ihnen den Änderungsbedarf sowie Bewährtes. Gemeinsam planen wir anhand eines stimmigen Zielbildes die Größe der Schritte, die gegangen werden sollen, und die Zeit, in der dies geschehen soll. Prozessverlauf und Stimmung nutzen wir als Hinweisgeber, ob Richtung und Geschwindigkeit angepasst werden müssen.

Lassen Sie uns gemeinsam Erreichtes feiern.

Für Ihre spezifischen Anliegen biete ich meine Expertise aus mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung sowie im Personalmanagement, z.B.:

  • bei der Begleitung von Teams und Abteilungen in Veränderungsprozessen
  • in der Entwicklung einer gesundheitsförderlichen  Unternehmenskultur
  • bei der Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
  • im Umgang mit Vielfalt und im Diversity Management
  • bei der Gestaltung von Personalentwicklungs- und –auswahlprozessen (auch international)
  • im Klären der hard und soft facts rund um internationale Mitarbeitereinsätze (Expatmanagement)



 

 

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